Arbeitsweise und Arbeitshaltung
360° Führung steht für einen umfassenden Blick auf Ihr Beratungsanliegen!Dabei wird neben den gewünschten Wirkungen auch ein Fokus auf potenzielle, manchmal auch gefährliche Nebenwirkungen in anderen Kontexten gerichtet. Wir gehen davon aus, dass Führungskräfte in ihrem Handeln immer Wirkungen in vier Richtungen erzielen. Diese sind:
- Die Führungskraft als Leitung (Führungsinstrumente, Führungsprozesse, Konflitkmanagement, Führen ohne Weisungsbefugnis, Rollenklarheit mitarbeitender Führungskräfte, …)
- Die Führungskraft als Person (Authentizität; Karriere; Professionelles Selbstverständnis, Selbstführung, Work-Live-Balance …),
- Die Führungskraft als Mitglied der Organisation (Selbstmarketing, Ruf meines Teams/Abteilung/Haus, Selbstorganisation auf der horizontalen Ebene, …) und
- Die Führungskraft als Untergebene/r (Zusammenarbeit mit der eigenen Führung, Rückhalt, Loyalität, Handlungsspielräume …)
Diese verschiedenen Richtungen ergeben viele Chancen und Handlungsmöglichkeiten der Veränderung und Entwicklung.
360° Führung arbeitet auftragsbezogen.
Das heißt für uns, dass wir mit Ihnen in einer sorgfältigen Auftragsklärung definieren, welche Wirkung Sie erzielen wollen. Dazu erstellen wir Ihnen ein passgenaues Angebot.
360° Führung arbeitet respektvoll und irritierend.
Das heißt für uns, dass wir der Eigenlogik von Unternehmen, Teams und Individuen großen Respekt entgegen bringen. Auf Basis dieser Haltung reden wir Klartext, was manchmal zu Irritationen und Störungen führen kann. Unserer Erfahrung nach ist dies die beste Voraussetzung für Lernen und Veränderung.
360° Führung vermittelt Führung als zweidimensionale Verantwortung.
Wir stärken Führungskräfte darin, in ihrem Verantwortungsbereich das Team als Ganzes leistungsfähig zu gestalten und gleichzeitig die Interessen und Potentiale des einzelnen Mitarbeitenden zu berücksichtigen.
360° Führung nutzt Methodenvielfalt.
Wir lieben die Vielfalt und Variationsmöglichkeiten beim Einsatz von Methoden und Techniken. Die Methode ist für uns ein Werkzeug und ordnet sich der Zielerreichung unter.
Über uns
Wir beraten und trainieren seit vielen Jahren in unterschiedlichen Kontexten! Wir sind leidenschaftlich, preußisch im eigentlichen Sinne und humorvoll in der Interaktion mit unseren Kund*innen.Basis unserer Arbeit sind sowohl unsere eigene Führungserfahrungen als auch fundierte Fort- und Weiterbildungen in Coaching & Supervision, Personalentwicklung, Mediation, Training und Organisationsberatung. Wir unterstützen uns durch kollegiale Beratung. Unsere Kund*innen profitieren von den unterschiedlichen Kontexten in denen wir tätig sind. Die entstehenden Synergien bringen neue Ideen und schaffen Möglichkeiten für die konkreten Beratungsanliegen.
Wir drei sind professionelle Netzwerker*innen, die eng mit anderen erfahrenen Kolleg*innen zusammenarbeiten.
Wir erzielen Wirkung in unserer Arbeit – und haben Spaß dabei!
360° Führung bietet Online und Präsenztrainings an
Sowohl als Ergänzung in einem Blended-Konzept, als auch in Form eigenständiger Formate bietet 360° Führung Online-Trainings an. Sie zeichnen sich aus durch eine hohe Aktivität, straffe Zielorientierung und trotz virtuellem Format durch eine hohe Teilnehmer*innen- und Praxisorientierung.Die Sessions sind in der Regel 2-3 stündig und teilweise mehrmodulig. Interaktion findet durch Diskussionen, Breakout Session oder ergänzende virtuelle Tools wie Ideaflip, Mindmeister und poll Everywhere statt.
Themen: Kommunikation, Führung, Verhandeln, Konfliktmanagement, Stressmanagement, Mediation und Moderation von Workshops.
Coaching
Coachings können sowohl im klassischen Präsenzformat, am Telefon als auch Online durchgeführt werden. Für das Online Coaching ist nur ein PC oder Laptop mit Kamera notwendig. Es bedarf nicht die Installation einer Software.Das Team:
| Birgit Mallmann |
| Stefan Spies |
| Udo Buschendorf |
Netzwerkpartner:
| Maria Klupp |
| Matthias Gestrich |
| Axel Jürgens |
Birgit Mallmann
Jahrgang 1966Sozialpädagogin, Master of Public Health (Gesundheitswissenschaftlerin)
Themenschwerpunkte:
Organisationsentwicklung, Strategieentwicklung mit Führungskräften, Change-Prozesse mit Fokus auf gesunde Organisationen, Beratung von HR-Bereichen, Beteiligungsprozesse, Konfliktlösungen, Teamsupervision, ProjektmanagementWerdegang:
Studium der Sozialpädagogik und der GesundheitswissenschaftenWeiterbildungen: Organisationsentwicklung, Supervision (DGSV), Mediation, Personalentwicklung (EREV)
| Seit 2000 | Geschäftsführerin in mehreren Organisationen im Jugend- und Bildungsbereich |
| Seit 2005 | (parallel) Organisationsentwicklerin, Coach, Mediatorin, Supervisorin |
| Seit 2012 | Mitwirkung an der Berliner Bildungsagentur |
| Seit 2020 | Lehrende Organisationsberaterin und lehrende Supervisorin der Systemischen Gesellschaft (SG) am Systemischen Institut für Achtsamkeit |
Kolleg*innen über Birgit Mallmann:
"Es macht Freude mit ihr zu arbeiten, da es ihr gelingt gleichzeitig Sicherheit und Leichtigkeit zu vermitteln"
Stefan Spies
Jahrgang 1966Diplom-Psychologe, Master of Public Health (Gesundheitswissenschaftler)
Themenschwerpunkte:
Entwicklungsprogramme für Führungskräfte, Coaching von Führungskräften, Methodentrainings, Moderation von Workshops und KlausurenWerdegang:
Studium der Psychologie und der GesundheitswissenschaftenWeiterbildung: NLP Practitioner, Berater Ausbildung bei Fritz B. Simon,
MBTI zertifiziert
| 1998 –2011 | Trainer, Moderator und Coach bei Neuland & Partner |
| Seit 2010 | Dozent an der Deutschen Universität für Weiterbildung |
| Seit 2011 | Stefan Spies Consulting |
Kolleg*innen über Stefan Spies:
"Seine Ruhe und Gelassenheit auch in angespannten Situationen sind besonders. Er mag unvorhersehbare Situationen in Trainings, denn dass gibt ihm Gelegenheit diese zu optimieren."
Udo Buschendorf
Jahrgang 1963Diplom-Psychologe, Krankenpfleger, Master of Public Health (Gesundheitswissenschaftler)
Themenschwerpunkte:
Coaching und Training von Führungskräften, Team- und Fallsupervision, Beratung und Begleitung von Unternehmen und Teams bei Veränderungsprozessen und der Führungskräfte-Entwicklung neuer / junger Führungskräfte - vorwiegend im Gesundheits-, Altenhilfe- und Sozialbereich.Werdegang:
Studium der Psychologie und GesundheitswissenschaftenWeiterbildung: Supervisor DGSV (Berliner Institut für Familientherapie) Mediator (step), NLP Practitioner (forum für metakommunikation)
| 1997 - 2000 | Berater und wissenschaftlicher Mitarbeiter bei der a&o research GmbH |
| 2000 - 2011 | Partner in der Polylux-Organisationsberatung PartG |
| Seit 2011 | Polylux Beratung Udo Buschendorf |
|
Dozent in der Führungskräfteausbildung an der Berlin-Brandenburger Akademie für Gesundheitsberufe und der Bundesakademie für Kirche und Diakonie
Kolleg*innen über Udo Buschendorf:
"Er ist offen, ohne beliebig zu sein. Da er auch über sich selbst lachen kann, lernt man Dinge auch mit Humor zu nehmen."Netzwerkpartner:
Maria Klupp
Jahrgang 1971Diplom-Psychologin, zertifizierte Stressmanagement-Trainerin
Themenschwerpunkte:
Gesunde Führung, Gesundheit als Führungsaufgabe, Stressmanagement und Self-Care für Führungskräfte, Soft Skills in der Personalführung Stresskompetenz-Coaching und Burnout -Prophylaxe für FührungskräfteWerdegang:
Studium der PsychologieWeiterbildungen: Themenzentrierte Interaktion, Psychodrama, Stressmanagement
| Seit 2011 | Stressmanagement-Coach im Unternehmensbereich: Konzeption und Durchführung von Coaching-Angeboten für Führungskräfte und Mitarbeiter*innen in Unternehmen |
| Seit 2009 | Tätigkeit als Trainerin: Konzeption und Durchführung von Fortbildungs-Angeboten für Mitarbeiter*innen und Führungskräfte |
| 2001 - 2014 | Fachliche Leitung der Psychologischen Beratungsstellen der Siemens-Betriebskrankenkasse in Berlin |
Kolleg*innen über Maria Klupp:
"Klarheit und Gelassenheit im Thema sowie im persönlichen Umgang sind eindeutig ihre Stärken. Als routinierte Trainerin schüttelt sie vor allem in herausfordernden Situationen immer das Passende aus dem Ärmel. Sehr beeindruckend!"
Matthias Gestrich
Jahrgang 1967Seit 2000 selbständiger Systemischer Berater,
Staatlich anerkannter Ergotherapeut, Bau- und Möbelschreiner
Themenschwerpunkte:
Coaching und Training von Führungskräften, Teamentwicklung, Laterale Führung, KonfliktmanagementWerdegang:
| 2004 - 2006 | Weiterbildung zum Systemischen Berater (Syst. Institut München) |
| 2000 - 2002 | Trainer- und Moderatoenausbildung ( Neuland & Partner) |
| 2004 | Lösungsorientierte Kurzzeittherapie (Steve de Shazer) |
| 2008 - 2010 | Weitere Aus- und Fortbildungen bei Robert Dilts, Dr. Gunther Schmidt, Thies Stahl und Marschall Rosenberg |
Coaching Standort Kempten
Axel Jürgens
Jahrgang 1964Sozialwissenschaftler, Journalist, systemischer Coach (DGSV) und Facilitator (IAF)
Themenschwerpunkte:
Künstliche Intelligenz, Öffentliche Verwaltung, Dialog, Organisationsentwicklung, Prozessmanagement und – begleitung, Facilitating, Netzwerkentwicklung und -management, Führungskräfteentwicklung und Coaching, Teamentwicklung, Gestaltung und Moderation komplexer Beteiligungsprozesse, Workshops und GroßgruppenkonferenzenWerdegang:
| seit 2021 | freiberuflicher systemischer Berater, Coach und Moderator in Potsdam |
| 2018 - 2020 | Aufbau und Geschäftsführung eines Stadtteilzentrums als Sozialunternehmen im Bereich Jugend- und Familienhilfe und sozialintegrativer Stadtteilentwicklung |
| 2007 - 2010 | Ausbildung als systemischer Coach (ISO Institut Berlin/Köln) |
| 2000 - 2018 | Prozess- und Projektmanagement in der Organisationsentwicklung als Berater und Facilitator bei Peters & Helbig GmbH |
| 2000 – 2004 | Leitung des Projekts „Lokalradio Marketing Medien Services“ im Auftrag der Westfunk GmbH |
| seit 2002 | ehrenamtliches Engagement im Agenda-Forum Essen e.V. (davon mehrere Jahre als Geschäftsführer) |
| 1994 - 2002 | Freier Journalist u.a. bei Radio Essen |
Langjährige Erfahrungen und Kompetenzen:
- in der Begleitung und Gestaltung von Transformationsprozessen in der öffentlichen Verwaltung (Kommune, Land, Bund), mit Verbänden, mittelständischen Unternehmen (Fokus Agile Teamentwicklung und -projektmanagement) und Non-Profit-Organisationen
- in der Beratung, Konzeption und Moderation von Strategieprozessen inkl. der Durchführung von beteiligungsorientierten Strategieworkshops und Managementkonferenzen u.a. in den Themenfeldern Interkommunale Zusammenarbeit, Stadtentwicklung, Bürgerbeteiligung, Infrastrukturprojekte, Bildung, Familie, Interkulturelle Öffnung
- in der Konzeption und Moderation von Beteiligungs- und Dialogprozessen auch mit gegensätzlichen Interessen in unterschiedlichen Formaten, u.a. Großgruppenkonferenzen (mit mehreren hundert Teilnehmenden), Dialogveranstaltungen (inkl. Formate mit gelosten Teilnehmenden), Workshops und Trainings
- in Coaching und Supervision von Entwicklungsprozessen von Gruppen und Einzelpersonen
- in der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit und bei der Erstellung von Dokumentationen (Konzeption, Redaktion, Texte, Podcast)
Kolleg*innen über Axel Jürgens:
"Er zeigt sich in seiner Arbeit nicht nur sachkundig und zielstrebig, sondern begegnet auch jedem mit großer Wertschätzung und Offenheit. Seine Leidenschaft und Begeisterung für seine Projekte stecken an und er bringt immer wieder neue Ideen mit viel Einfühlungsvermögen und mit einer adaptiven Herangehensweise in seine Arbeit mit ein."Angebote von Axel Jürgens:
| Executive Circle. Lebendiges Führen im Mittelstand |